Followers LinkedIn personnels ou d'entreprise : choisir la cible
Un profil de fondateur et une Page entreprise représentent des identités de publication différentes. Choisissez la ligne de followers LinkedIn qui accepte la destination prévue, puis distinguez les follows, les relations, la réponse au contenu et les prospects. Préparer le profil ou la Page concerné et conserver sa base de référence vous aide à évaluer l'achat réel sans supposer un accès à des prospects professionnels qualifiés.
Choisissez un service de followers LinkedIn selon que la cible est un profil personnel ou une Page entreprise. Ce sont des identités de publication différentes, et la ligne sélectionnée doit prendre en charge la destination que vous soumettez. Un achat de followers ne doit pas non plus être confondu avec l'obtention de relations de premier degré ou de prospects professionnels qualifiés.
La bonne cible est celle qui porte le contenu et le parcours client que vous souhaitez développer.
Séparer une personne d'une entreprise
Un profil personnel représente la présence professionnelle d'un individu. Une Page entreprise représente une organisation. Pour un cabinet hypothétique, le fondateur peut publier une analyse personnelle tandis que la Page entreprise présente les services et l'équipe de la société.
Décidez quelle identité doit recevoir l'action de follower décrite. Ne soumettez pas la destination entreprise simplement parce qu'elle est associée à la personne dont vous souhaitez développer le contenu.
Conservez les deux cibles dans des enregistrements de campagne distincts.
Suivre n'est pas la même chose que se connecter
Le guide de LinkedIn sur le suivi et les relations distingue le fait de suivre un contenu de la création d'une relation bidirectionnelle. Une offre de followers n'établit donc pas que vous obtenez des relations professionnelles directes ou des privilèges de mise en relation.
Ne présentez pas les followers livrés comme un réseau vérifié de prospects. La pertinence professionnelle et l'intérêt réel nécessitent des preuves distinctes.
Cela compte particulièrement lorsqu'une personne achète un service en s'attendant à un accès immédiat aux décideurs.
Vérifier chaque ligne Penmowu
Le catalogue LinkedIn de Penmowu comprend des entrées de followers étiquetées pour les profils personnels et des entrées étiquetées pour les destinations personnelles ou d'entreprise. Les lignes examinées diffèrent par le rythme et les limites de quantité.
Quelle identité ?
Profil personnel ou Page entreprise.
Quelle ligne ?
L'entrée prend explicitement en charge cette cible.
Quelle saisie ?
Le format de destination accepté.
Quelle quantité ?
Un montant compris dans la plage réelle de la ligne.
Quelles conditions ?
Le calendrier actuel et les mentions d'assistance.
Une catégorie LinkedIn largement étiquetée ne rend pas chaque ligne de followers compatible avec les deux types de cible.
Préparer l'identité de publication concernée
Pour un profil de fondateur, rendez le contexte professionnel et l'expertise réelle clairs. Pour une Page entreprise, expliquez le service, le client visé et la destination utile.
L'aperçu des statistiques de Page de LinkedIn sépare les rapports sur les followers, les visiteurs et le contenu. C'est un rappel qu'il faut évaluer la Page entreprise au moyen de plusieurs indicateurs.
Un visiteur réel doit pouvoir comprendre l'offre même s'il ne regarde jamais le total de followers.
Examiner le résultat au bon niveau
Enregistrez la base de référence et les observations ultérieures des followers pour l'identité soumise. Gardez les performances des publications et les demandes réelles de clients distinctes.
Si une publication de fondateur dirige des personnes vers une Page entreprise, ce parcours entre identités nécessite sa propre mesure. Ne supposez pas qu'une augmentation de followers d'un côté explique toute l'activité de l'autre.
Ouvrez les lignes LinkedIn actuelles avec l'identité prévue déjà sélectionnée. Choisissez le service de followers compatible et conservez les relations, la réponse au contenu et les prospects commerciaux comme des résultats distincts plutôt que comme des promesses ajoutées à la quantité.